Diversity-Management
Ein zielgerichtetes Diversity Management garantiert einen optimalen Umgang mit der Vielfalt der Beschäftigten. Davon profitieren beide, das Personal und das Unternehmen.
Diversity-Management umfasst Führungsleitlinien sowie Maßnahmen, die von einer wertschätzenden und fördernden Haltung gegenüber der Vielfalt an individuellen Eigenschaften, Kulturen und Kompetenzen der Belegschaft geprägt sind.
Es gibt zwingende Argumente Diversity –Management auch in Deutschland nach dem Vorbild einiger Länder, wie USA oder Großbritannien, zu etablieren:
In deutschen Unternehmen arbeiten heute mehr weibliche, ältere und ausländische Personen als je zuvor. Dazu kommen Menschen mit Behinderung oder besonderen religiösen oder sozialen Bräuchen. Diese Personengruppen verdienen insbesondere seit dem Inkrafttreten des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes im August 2006 eine besondere Aufmerksamkeit.
Auf den wichtigen Produkt- und Arbeitsmärkten zeichnet sich durch
Internationalisierung, Fusionen und Umstrukturierungen eine Entwicklung ab, die eine größere Veränderungsbereitschaft von Unternehmen notwendig macht. Dies hat neben der Anpassung von Managementkonzepten auch Folgen für die Personalauswahl und -entwicklung, die zukünftig Gleichbehandlungskriterien stärker berücksichtigen müssen.
Das bewusste Nutzen der Vielfalt im Personal verspricht nicht nur eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit, sondern auch mehr Flexibilität, Kreativität und unkonventionelle Lösungen und ist dadurch auch ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Dies kann sich in der besseren Marktabdeckung durch Mitarbeiter aus verschiedenen Subkulturen, im Gewinnen von neuen Kunden oder im Verbessern des Unternehmensimages äußern. Es hat sich gezeigt, dass auch die Attraktivität für gute Bewerber steigt. Sogar der Aktienwert kann von einer öffentlich bekannten Diversity-Ausrichtung des Unternehmens profitieren.
Diversity-Bewußtsein zeigt sich u.a. im Leitbild, in den Visionen und Strategien, in der Struktur der Organisation, in der Besetzung von Positionen und der Verteilung von Aufgaben, in der Zuständigkeit und Verantwortung von Organisationseinheiten, im Umgang mit dem Stammpersonal und den Leiharbeitskräften sowie in Pressemitteilungen und Unternehmenspräsentationen.
Erkennen Sie die Vielfalt in Ihrem Personal als Reichtum und setzen Sie durch fokussierte Maßnahmen neue Potenziale frei.
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